Formation Gestion RH - Piloter ses entretiens annuels et professionnels (1J)
Formation RH - Entretiens périodiques
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Formation créée le 11/04/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 2023
Programme de la formation Version PDF
Moments d’échanges privilégiés entre vos managers et vos collaborateurs, les entretiens périodiques s’inscrivent dans un cadre légal. Les objectifs des entretiens professionnels et ceux des entretiens annuels diffèrent, tout comme leur structure et leur contenu. A l’issue de cette formation, vous connaîtrez les contraintes légales, vous maîtriserez les caractéristiques et enjeux des entretiens périodiques, vous saurez mener un entretien périodique et adopter les comportements adéquats. Nos formations sont actives et démonstratives afin de favoriser les apprentissages. L’alternance d’apports théoriques et de pratiques en lien avec l’environnement de nos clients contribuent à faciliter le transfert de compétences. Attentifs à la qualité de nos formations, nous effectuons notamment des évaluations de préformation, à chaud et à froid. Nos formations sont dispensées soit en présentiel dans vos locaux ou chez Fortify (Lyon 9e), soit en distanciel (en synchrone). Formation intra en présentiel (voir tarif indiqué) | Formation intra en distanciel (tarif dégressif : nous contacter) | Formation inter (nous contacter)
Objectifs de la formation
- Connaître les contraintes légales de l’entretien d’évaluation et de l’entretien professionnel
- Maitriser les caractéristiques et enjeux des entretiens périodiques
- Savoir mener un entretien périodique
- Adopter les comportements adéquats
Profil des bénéficiaires
- Ressources Humaines
- Management
- Avoir une connaissance fonctionnelle RH
- En distanciel : avoir un ordinateur avec une connexion internet
- En présentiel : disposer d’une salle équipée d’un écran de projection et d’un tableau ou paperboard
Contenu de la formation
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Introduction
- Annoncer les objectifs pédagogiques de la formation
- Présenter le programme de la formation
- Définir le cadre de travail et mode de fonctionnement
- Effectuer un tour de table (présentation et attentes des apprenants)
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Les pratiques actuelles de l’entreprise
- Etablir un diagnostic des pratiques au sein de l’entreprise
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Le cadre légal des entretiens périodiques
- Connaître le cadre légal de l’entretien professionnel
- Connaître le cadre légal de l’entretien d’évaluation
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Les objectifs des entretiens périodiques
- Analyser le projet du collaborateur et identifier les besoins individuels de formation : l’entretien professionnel
- Effectuer le bilan de l’année écoulée, orienter l’échange vers le futur, hiérarchiser les enjeux : l’entretien d’évaluation
- Comprendre la relation entre les deux types d’entretiens : cause à effet et complémentarités
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La structure et le contenu des entretiens
- Comprendre le rôle des acteurs
- Communiquer et préparer les entretiens
- Maîtriser les différentes étapes de l’entretien
- Connaître les supports et les documents importants
- Maîtriser le vocabulaire des compétences
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Quelques conseils
- Piloter l’évolution de carrière des élus
- Connaître les bonnes pratiques
- Gérer le post-entretien
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Conclusion
- Effectuer une synthèse des notions abordées
- Echanger sur les éventuelles questions
- Effectuer un tour de table (retour sur les attentes des apprenants et évaluation)
Consultant-formateur RH Dans le cadre de nos actions de formation, nos Consultants-formateurs : - utilisent leurs connaissances et compétences en lien avec leurs domaines d'expertise pour accompagner nos apprenants, - s’appuient sur leurs capacités d’écoute, d’adaptation et relationnelle, - conçoivent les programmes de formation, produisent des supports de formation et créent des outils pédagogiques et d’évaluations (cas pratiques, quizz…) en lien avec la Responsable formation, - animent des formations, - contribuent aux aspects administratifs des sessions, - sont accompagnés, en interne, dans leur rôle de formateur.
- Evaluation de pré-formation
- Evaluation des acquis au cours de la formation (cas pratique, questions orales)
- Feuille d’émargement
- Tour de table collectif
- Questionnaires d’évaluation à chaud et à froid
- Certificat de réalisation
- Support de formation projeté et transmis aux apprenants
- Alternance d’apports théoriques et pratiques (études de cas concrets, jeux de rôles, auto-diagnostique…)
- Échanges tout au long de la formation