Formation Gestion RH - Sécuriser la mise en place du télétravail dans son organisation (1j)
Formation RH - Télétravail
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Formation créée le 30/01/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 2023
Programme de la formation Version PDF
Vous souhaitez mettre en place le télétravail au sein de votre entreprise ? Vous vous interrogez sur ses modalités et le maintien de la relation avec vos collaborateurs ? Vous aimeriez capitaliser sur de bonnes pratiques ? Grâce à cette formation, vous serez en mesure d’évaluer les tenants et les aboutissants du télétravail au sein de votre organisation, vous découvrirez les clés et les outils pour une mise en place pérenne et pourrez adapter votre management en conséquence. Nos formations sont actives et démonstratives afin de favoriser les apprentissages. L’alternance d’apports théoriques et de pratiques en lien avec l’environnement de nos clients contribuent à faciliter le transfert de compétences. Attentifs à la qualité de nos formations, nous effectuons notamment des évaluations de préformation, à chaud et à froid. Nos formations sont dispensées soit en présentiel dans vos locaux ou chez Fortify (Lyon 9e), soit en distanciel (en synchrone). Formation intra en présentiel (voir tarif indiqué) | Formation intra en distanciel (tarif dégressif : nous contacter) | Formation inter (nous contacter)
Objectifs de la formation
- Evaluer les tenants et les aboutissants du télétravail
- Connaître les clés et les outils pour une mise en place du télétravail pérenne
- Adapter le management au télétravail
Profil des bénéficiaires
- Ressources Humaines
- Management
- Comité de Direction
- Avoir une connaissance fonctionnelle RH
- En distanciel : avoir un ordinateur avec une connexion internet
- En présentiel : disposer d’une salle équipée d’un écran de projection et d’un tableau ou paperboard
Contenu de la formation
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Introduction
- Annoncer les objectifs pédagogiques de la formation
- Présenter le programme de la formation
- Définir le cadre de travail et mode de fonctionnement
- Effectuer un tour de table (présentation et attentes des apprenants)
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Définition des avantages et points de vigilance du télétravail
- Identifier les droits et les devoirs de l’entreprise et du salarié
- Prendre conscience des exigences du travail à distance
- Analyser les risques liés au télétravail
- Maîtriser les caractéristiques juridiques du télétravail
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Organisation du passage en télétravail
- Définir les modalités de mise en place du télétravail
- Cadrer le télétravail (rédiger une charte de télétravail)
- Planifier le télétravail (jours, régularité, postes éligibles…)
- Anticiper les aspects techniques du télétravail
- Identifier les outils à la disposition du télétravailleur
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Maintien de la relation avec l’équipe, le manager et l’activité
- Choisir les modes de communication adaptés afin de maintenir le sentiment d’appartenance
- Partager les documents pour faciliter le même niveau d’information par tous
- Sélectionner les tâches à faire à distance
- Sécuriser le rôle du manager dans le cadre du télétravail
- Définir précisément les objectifs à atteindre
- Établir des outils efficaces de reporting
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Partage des bonnes pratiques pour les salariés en télétravail
- Identifier les astuces à communiquer aux collaborateurs pour maintenir le lien et les bonnes pratiques à distance
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Conclusion
- Effectuer une synthèse des notions abordées
- Echanger sur les éventuelles questions
- Effectuer un tour de table (retour sur les attentes des apprenants et évaluation)
Consultant- formateur RH Dans le cadre de nos actions de formation, nos Consultants-formateurs : - utilisent leurs connaissances et compétences en lien avec leurs domaines d'expertise pour accompagner nos apprenants, - s’appuient sur leurs capacités d’écoute, d’adaptation et relationnelle, - conçoivent les programmes de formation, produisent des supports de formation et créent des outils pédagogiques et d’évaluations (cas pratiques, quizz…) en lien avec la Responsable formation, - animent des formations, - contribuent aux aspects administratifs des sessions, - sont accompagnés, en interne, dans leur rôle de formateur.
- Questionnaire de pré-formation
- Evaluation des acquis au cours de la formation (cas pratique, questions orales)
- Feuille d’émargement
- Tour de table collectif
- Questionnaires d’évaluation à chaud et à froid
- Certificat de réalisation
- Support de formation projeté et transmis aux apprenants
- Alternance d’apports théoriques et pratiques (études de cas concrets)
- Échanges tout au long de la formation